Méthodologie de gestion de projet opérationnelle

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Méthode Kanban avec post-it sur un tableau en ardoise
  • Développement industriel, Performance industrielle et innovation

Construire et piloter efficacement un projet opérationnel et industriel en respectant le processus et la maîtrise du suivi opérationnel.

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Programme

  1. Gestion d’un projet :
    • Qu’est-ce qu’un projet?
    • Les 4 grandes étapes d’un projet,

    • Préparation :
      – Identifier et comprendre les besoins,
      – Faisabilité.
    • Initialisation / Lancement :
      – Rôles des équipes et chef de projet,
      – Planification,
      – Gestion des coûts.
    • Réalisation et contrôle :
      – Réunion de lancement et de suivi,
      – Suivi des coûts/ planification/ Plan d’action (QCD),
      – Suivi de projet/ Reporting.
    • Clôture:
      – Bilan projet,
      – Communication autour du projet,
      – Capitalisation/ Retour d’expérience.
  2. Organisation et outils d’un projet :
    • Outil de suivi d’un projet: Plan d’action, levée de risques … ,
    • Outil et méthode de planification : Gestion planning … ,
    • Rôles et mission de l’équipe,
    • Méthodologie de gestion globale de projet.
  3. Management de projet :
    • Pilotage et communication projets,
    • Revue d’équipe et suivi.

Objectifs

  1. Identifier les grandes étapes d’un projet,
  2. Suivre un processus projet adapté,
  3. Animer et alerter en gestion de projet.

Méthode et moyens pédagogiques

Apports théoriques et mise en pratique via des études de cas, mise à disposition d’un support pédagogique, et utilisation d’outils de gestion dans toutes les entreprises.

Modalités d’évaluation et de sanction

Le stagiaire sera évalué par le formateur selon sa participation active lors des temps d’échanges et au cours des cas pratiques. Une attestation sera délivrée à l’issue de la formation.

Modalités de financement

Formation finançable de la cadre de la réglementation en cours de la formation continue.

Pour plus d’informations contacter votre OPCO.

Public

Tous publics industriels souhaitant découvrir un processus de gestion de projet.

Prérequis

Aucun prérequis

Date(s) et lieu(x)​

  • Modalités : Présentiel
  • Durée : 1 jour (7h)
  • Prix inter-entreprise : 685 €
  • Prix intra-entreprise : Nous consulter
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INFOS ET INSCRIPTIONS

Christiane ENGELSTEIN – SSETI

 formation@sseti.fr

  +333 87 74 34 19

 

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