Les équipes de la SSETI accompagnent les dirigeants de PME et leur équipe d’encadrement dans la recherche et la mise en œuvre de gains d’efficacité et de productivité. Elles mettent à profit leur expérience terrain et leur connaissance des métiers de l’industrie pour identifier les leviers d’amélioration et déployer des solutions concrètes, efficientes et pérennes, adaptées à votre entreprise.
Thématiques d'intervention
Pour réussir un projet d’amélioration de sa productivité, il faut savoir quoi et comment mesurer, puis se fixer des objectifs et détecter les chantiers prioritaires.
Dans ce cadre nous pouvons :
- Mesurer l’efficience de vos process et définir des temps standards
- Réaliser des analyse VA /NVA (Valeur Ajoutée / Non Valeur Ajoutée)
- Effectuer des chantiers de résolution de problème (outil et méthode de résolution de problème)
- Détecter et analyser des pertes de productivité
Pour optimiser vos opérations de transformation, de manutention, de stockage, un travail sur les flux et la circulation interne de matière et composant est souvent nécessaire.
Dans ce cadre nous pouvons :
- Vous accompagnez dans la mise en place d’outils de type Kanban
Pour garantir la qualité et son amélioration, une démarche qualité globale doit être mis en place, appelé qualité totale. Si vous poursuivez l’objectif d’améliorer votre qualité nous pouvons :
- Définir avec vous des reporting, et des indicateurs objectivés à suivre
- Travailler sur votre organisation pour améliorer la qualité de la production
Pour mettre en adéquation vos ambitions et les attentes du marché avec votre outils industriel, nous pouvons :
- Vous accompagner dans la réalisation du diagnostic stratégique de votre entreprise
- Identifier vos Domaines d’activités stratégiques et définir votre positionnement
Pour adapter votre investissement commercial aux objectifs de résultats que vous avez ciblé, nous pouvons :
- Réaliser un diagnostic de l’efficacité commerciale de vos pratiques
- Réaliser une analyse de la dynamique de votre portefeuille clients
- Vous donner les moyens de suivre votre efficacité commerciale à l’aide d’indicateurs adaptés
Pour vous permettre de trouver de nouvelles pratiques, de nouveaux produits ou de modifier vos process, bref, d’innover et d’apporter les changements nécessaires au sein de votre entreprise, nous pouvons :
- Réaliser un audit de vos pratiques d’innovation
- Animer des séances de créativité adaptées à vos besoins
Formats d'intervention
Pour vous accompagner, nous vous proposons une gamme complète de prestations adaptées à vos besoins, alliant solutions numériques, conseils individuels et animation terrain.
Diagnostic et analyse
Des solutions numériques et des outils pratiques et formalisés pour identifier et analyser vos pratiques dans des délais courts et permettre ainsi de mobiliser un maximum de temps sur ce qui est important pour vous.
Assistance technique
Des consultants experts disponibles pour vous accompagner dans la mise en œuvre des solutions retenues, et qui mobilisent leur expertise et leur expérience pour vous apporter les solutions les plus adaptées.
Cadre à temps partagé
Nous vous offrons la possibilité de bénéficier de l’expertise de nos consultants sous un format différent, le cadre à temps partagé, pour vous permettre de mener à bien vos projets comme si vous bénéficiez d’une expertise interne, et ce selon la durée ou la récurrence que vous aurez définie.
Prestations réalisables
- Chantier d’Amélioration des process, de l’organisation,
- Diagnostic et orientation sur choix stratégique,
- Accompagnement dans le lancement d’une démarche d’amélioration continue ou d’industrialisation,
- Analyse de votre performance commerciale et de votre portefeuille clients,
- Séance de créativité,
- Diagnostic stratégique.
Outils
Check-UP performance industrielle
Une approche 360° de vos pratiques industrielles pour identifier et valider vos priorités d’amélioration
Check-UP performance commerciale
Pour qui ? Entreprise industrielle ayant formalisé précisément ou pas son projet de développement, et souhaitant être accompagner dans la détermination, la construction ou la mise en œuvre de solutions pour son entreprise.
Autres domaines d’accompagnement
Financement de projet
Gagnez en efficacité, en temps, et maximisez vos chances de succès d’accès aux financements de vos projets.
Accompagnement sur mesure
Bénéficiez d’une prestation adaptée à votre ou vos projet(s) de développement, après une analyse précise de votre besoin.Certaines actions d’accompagnement sont finançables par votre OPCO.
Contacter nos experts SSETI
Les intervenants
Une équipe pluridisciplinaire composée de juristes et d’experts sur chacun des domaines d’intervention.
Cédric LEBOSSÉ
Grégory ORTIZ
Coordonnées et demande d'intervention
Pour toute information, contactez Cédric LEBOSSE
contact@sseti.fr
+333 87 74 33 65
Etude de cas
Ils nous ont fait confiance
Ils sont industriels ou travaillent pour l’industrie, ils sont lorrains, et ils ont confié leur problématique à notre équipe d’expert. Nous sommes fiers de les compter parmi nos clients.
