Salariés seniors : négociation, entretiens et fins de carrière


La loi du 24 octobre 2025 change la gestion des salariés expérimentés : entretiens de mi-carrière et de fin de carrière, négociation dans les entreprises de 300 salariés et plus, nouveaux aménagements de fin de carrière. Cette journée vous aide à en faire un outil de maintien des compétences et de transmission.

Programme

Les enjeux pour l’industrie (30 min) :

  • Pyramide des âges et risque de perte de savoir-faire,
  • Le cadre issu de la loi du 24 octobre 2025.

Négocier sur l’emploi des salariés expérimentés (1h30) :

  • Entreprises et groupes de 300 salariés et plus : une négociation tous les trois ans,
  • Le diagnostic préalable et les thèmes à aborder,
  • Moins de 300 salariés : s’appuyer sur la branche,
  • A défaut d’accord : plan d’action et malus.
  • Exercice : construire le diagnostic de votre entreprise.

Les entretiens de parcours professionnel (2h) :

  • Nouvelle périodicité et état des lieux récapitulatif,
  • L’entretien de mi-carrière, après la visite médicale de mi-carrière,
  • L’entretien de fin de carrière, entre 58 et 60 ans.
  • Mise en situation : conduire un entretien de fin de carrière.

Aménager les fins de carrière (2h) :

  • Temps partiel de fin de carrière et retraite progressive : demande du salarié, réponse de l’employeur,
  • Financer un temps partiel avec l’indemnité de départ à la retraite (par accord),
  • La mise à la retraite : les nouvelles règles,
  • Recruter un senior : le contrat de valorisation de l’expérience,
  • Tutorat et transmission des savoirs.

Synthèse et plan d’action (1h).

Cas pratique d’évaluation des acquis.

Objectifs

  1. Identifier les obligations nouvelles selon la taille de l’entreprise
  2. Conduire les entretiens de mi-carrière et de fin de carrière
  3. Choisir les aménagements de fin de carrière adaptés (temps partiel, retraite progressive, transmission des savoirs)

Méthode et moyens pédagogiques

Présentation des principes juridiques et échanges autour de mises en situation pratiques, remise d’un support pédagogique.

Modalités d’évaluation et de sanction

Le formateur évalue oralement chaque objectif au fil des cas pratiques et des échanges, et consigne le résultat (acquis ou non) dans un bilan de formation. Une attestation sera délivrée à l’issue de la formation. Cette formation ne conduit pas à une certification professionnelle et n’ouvre pas de droit à la poursuite d’études.

Modalités de financement

Financement par l’employeur, avec prise en charge possible par votre OPCO (OPCO 2i pour l’industrie), selon le dispositif applicable. Formation non éligible au CPF.

Public

Dirigeants, DRH, RRH, managers

Prérequis

Connaissances de base en droit du travail.

Date(s) et lieu(x)​

INFOS ET INSCRIPTIONS

 formation@sseti.fr

  +333 87 74 34 19


Besoin d’une formation sur-mesure ?
Contacter nos experts SSETI.


Inscriptions possibles jusqu’à la veille de la formation dans la limite des places disponibles.


La SSETI se réserve le droit d’annuler une session 10 jours avant la date prévue.

Consulter le calendrier 2026 de toutes les dates des formations de la SSETI.

Vous serez peut-être intéressé par

La directive européenne du 10 mai 2023 sur la transparence des rémunérations doit être transposée en droit français : le projet de loi a été présenté le 10 septembre 2026. Il prévoit notamment l’information des candidats sur la rémunération, un droit à l’information des salariés et de nouveaux indicateurs d’écarts. Préparez-vous dès maintenant, le programme suivra le texte adopté.
Identifier une situation de harcèlement ou d’agissement sexiste demande des réflexes précis : écouter sans préjuger, protéger, orienter et garder une trace. Cette journée outille les référents désignés par l’employeur et par le CSE, ainsi que toutes les personnes qui reçoivent ces signalements.
Les candidats comparent les employeurs avant de postuler, et les premiers mois décident souvent s’ils restent. Cette journée vous aide à identifier vos atouts réels, à les faire connaître et à structurer un recrutement qui sélectionne bien et fidélise dès l’intégration.