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N’ayant pas de collaborateur en charge de la sécurité, la SSETI nous a proposé une mission de préventeur sécurité à temps partagé qui nous a permis de remettre l’entreprise à jour réglementairement et de se doter de nouvelles procédures de sécurité. Cet intervention nous a permis d’ancrer dans la durée l’analyse de nos pratiques et la mise en place d’actions correctrices.

Après avoir diversifié les activités de mon entreprise et augmenté les effectifs, j’ai souhaité sécuriser mes pratiques en matière de gestion des ressources humaines. J’ai sollicité la SSETI pour la réalisation d’un diagnostic RH visant à faire un état des lieux et mettre ensuite en place les outils me permettant d’améliorer et de sécuriser mes pratiques dans ce domaine. L’expertise des intervenants m’a permis de disposer d’un panorama complet, adapté à la situation et aux contraintes de mon entreprise, j’ai également pu commencer à appliquer les process recommandés dans le futur dispositif conventionnel de la métallurgie.

Gérante de l’entreprise familiale, je prépare mon départ à la retraite et l’organisation de la nouvelle direction. J’avais besoin d’être accompagnée dans ma réflexion. J’ai sollicité la SSETI pour l’évaluation des profils de 4 collaborateurs afin d’optimiser notre organisation. Bluffée par la véracité et la précision des résultats, les intervenants nous ont permis non seulement de conforter notre intuition mais aussi de reconsidérer notre approche relationnelle.

Résolu à engager une démarche RSE, nous avons décidé de réaliser un check-up RSE. Cette première étape est essentielle pour bien comprendre les tenants et les aboutissants de la démarche, et pouvoir ensuite se projeter. De ces échanges constructifs a découlé un plan d’actions prioritaires établi selon la méthode MoSCoW. Je n’ai qu’un conseil : faites-le ! En quelques heures seulement, la démarche livre un précieux éclairage et permet de structurer des actions concrètes.