Piloter le plan de développement de ses compétences et de ses technologies


Engrenages avec inscriptions des mots management et innovation

Identifier vos compétences et ressources clés, repérer les tendances qui vont vous impacter et construire votre scénario de développement technologique et d’acquisition de compétences.

Programme

Clarifier la notion de technologie :

  • La technologie pour une TPE, une PME ou un groupe :
    • Composante technique,
    • Composante humaine.
  • Réaliser son audit technologique :
    • Identifier les ressources clés,
    • Identifier les compétences clés,
    • Identifier la source de son avantage concurrentiel.

Formaliser une roadmap technologique :

  • Identifier les tendances qui impacteront l’avenir de son entreprise,
  • Élaborer des scénarios prospectifs pour son entreprise,
  • Évaluer et choisir son scénario de développement,
  • Construire son roadmap.

Objectifs

  1. Identifier les savoir-faire humains et technologiques clés,
  2. Construire sa feuille de route de développement.

Méthode et moyens pédagogiques

Apports théoriques et mise en pratique via des études de cas, mise à disposition d’un support pédagogique, et utilisation de grilles d’analyse réutilisables dans toutes les entreprises.

Modalités d’évaluation et de sanction

Le stagiaire sera évalué par le formateur selon sa participation active lors des temps d’échanges et au cours des cas pratiques. Une attestation sera délivrée à l’issue de la formation.

Modalités de financement

Formation finançable de la cadre de la réglementation en cours de la formation continue.

Pour plus d’informations contacter votre OPCO.

Public

Dirigeants d’entreprise, et responsables industriels souhaitant découvrir une méthode pour identifier les compétences et technologies pour demain

Prérequis

Pas de niveau de connaissances requis mais une curiosité technologique

Date(s) et lieu(x)​

INFOS ET INSCRIPTIONS

Christiane ENGELSTEIN – SSETI

 formation@sseti.fr

  +333 87 74 34 19

 

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