Méthode agile : gagner en réactivité dans son activité

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Méthode Kanban avec post-it sur un tableau en ardoise
  • Innovation et gestion de projet, Performance industrielle et innovation

Mettez en place une gestion de projet pragmatique pour coller au besoin de votre client et pour gagner en réactivité. Avec cette formation, découvrez l’intérêt de la gestion de projet Agile, vivez l’expérience d’un vrai projet Agile et apprenez comment faire évoluer votre activité vers plus d’agilité.

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Programme

JOUR 1
De la gestion de projet classique aux méthodes Agile :

  • Rappel des bases de la gestion de projet (coût / qualité / risques),
  • Discussion sur les avantages et inconvénients d’une gestion de projets classique.

Principes et rôles dans un projet Agile :

  • Du rétroplanning au fonctionnement par itérations,
  • Du chef de projet à l’animateur Agile,
  • Les outils Agile pour planifier, mesurer et analyser un projet,
  • Le rôle du client.

JOUR 2
Story Mapping et premier sprint :

  • Créer un Story Mapping, préparer les SPRINT,
  • Définir les rôles : SCRUM Master, Product Owner, …
  • Mise en pratique sur un cas.

Feedbacks et rétrospectives :

  • Gérer le feedback client,
  • Utiliser des outils Agile,
  • Faire évoluer l’activité de conception vers l’agilité : évolution de l’organisation, évolution de la relation client, et évolution du modèle économique.

Objectifs

  1. Passer de la gestion de projet classique à la gestion de projet Agile

Méthode et moyens pédagogiques

Apports théoriques et mise en pratique pour faire vivre la dynamique du pilotage Agile, remise d’un support pédagogique.

Modalités d’évaluation et de sanction

Le stagiaire sera évalué par le formateur selon sa participation active lors des temps d’échanges et au cours des cas pratiques. Une attestation sera délivrée à l’issue de la formation.

Modalités de financement

Formation finançable de la cadre de la réglementation en cours de la formation continue.

Pour plus d’informations contacter votre OPCO.

Public

Dirigeants d’entreprise, responsables industriels ou de bureaux d’études, chefs de projets

Prérequis

Connaissances de base en gestion de projet

Date(s) et lieu(x)​

  • Group 28Created with Sketch. 10 et 11 oct. 2023
  • Metz
  • S'inscrire
  • Modalités : Présentiel ou à distance
  • Durée : 2 jour (14h)
  • Prix inter-entreprise : 2000 €
  • Prix intra-entreprise : Nous consulter
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Voir les date(s) et lieu(x)

INFOS ET INSCRIPTIONS

Christiane ENGELSTEIN – SSETI

 formation@sseti.fr

  +333 87 74 34 19

 

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